山西普大集团始终把人才资源作为企业发展最重要的战略资源，坚持科学的发展观，人才观和正确的政绩观，大力实施人才强企战略，不断创新人才工作机制，积极探索适应企业发展要求的人才队伍建设新途径，使经营管理人才队伍建设不断加强；专业技术人才队伍建设有力推进，形成了公司总部，所属企业两专家队伍新格局；操作技能人才队伍建设取得新成效，为建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供了有力地组织保证和人才支持。
　　经营管理人才队伍以领导班子建设为重点，深化选人用人制度改革，加大考核调整工作力度，优化班子结构，制定和落实《集团公司关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》，领导干部的“三个意识”和“五种领导管理能力”不断增强，班子的年龄，专业和知识结构明显改善，班子的凝聚力，战斗力进一步增强。
　　倡导“个人与企业共同发展”，相信员工的素质提高是企业素质提高的保证；为每位员工提供公平的机会和条件，对员工绩效作出公正的评价；承认和尊重员工的个人利益，与员工分享企业发展带来的好处；改善员工工作和生活环境，不断提高员工工作和生活质量。
　　进一步完善激励机制，广泛开展评选功勋员工，劳动模范，先进工作者，青年创新创效人才，学术技术带头人等活动。努力营造激励人才成长的文化环境，培育和弘扬“以人为本、和谐共进、科技强企、持续创新”的企业精神，“精耕市场、信守承诺”的企业核心经营理念。
　　为满足公司不断国际化的需要，强化了国际化人才培养，注重员工本地化和国际化。